Основные задачи коучинга заключаются в том чтобы - восстановить личностный потенциал, выстроить эффективное взаимодействие, оптимизировать общение, отладить нарушенную внутреннюю и внешнюю систему отношений, поддержать самообучение.
Личный и организационный коучинг важен:
При создании и развитии проекта, в начале новой деятельности, при переходе на иной уровень.
Когда захватывает тревога и кажется, что недостаточно ресурсов или не хватает сил.
Когда сложно расставить приоритеты и нет возможности выбора между делами срочными или важными.
Когда организация или человек вновь и вновь переживает одну и ту же деструктивную ситуацию, длительное время находясь в состояние неуспеха.
Когда работа больше не приносит удовольствия, а деятельность превратилась в рутинную, монотонную, серую и скучную.
Когда проблемы валятся одна за другой и не просматривается выход из кризисного положения.
Когда отсутствует четкое и ясное определение и понимание целей, возникли проблемы с выбором направления развития.
Психоанализ для бизнеса
Многие процессы, способствующие возникновению организационных сложностей, являются по своей природе бессознательными – то есть скрытыми, невидимыми. Это означает, что сотрудники организации не осознают того, что определяет их то или иной поведение, и не отдают себе отчета в том, какое воздействие каждый из них оказывает на организацию в целом.
Психоанализ дает нам понимание бессознательных механизмов, которые служат, в первую очередь, для защиты от тревоги и страха, блокирующих возможность выбора.
Именно непроработанные страхи мешают человеку успешно выполнять свою деятельность, ограничивая сознание, и зачастую искажают реальность настолько, что невозможной становится корректная оценка ситуацию и принятие правильного решения.
Психоанализ может помочь понять природу различных уровней страха и таким образом установить корни проблем возникающих необъяснимых сложностей. Наши чувства - страх, тревога, печаль, гнев, обида, вина и другие, а вовсе не отсутствие каких-то конкретных навыков и знаний, мешают эффективности и успеху. Но не все чувства, а лишь те, которые загнаны внутрь и не всплывают на поверхности сознания. Задача аналитика состоит в том, чтобы их найти, помочь определить, интегрировать, сделать посильными и переживаемыми.
Бессознательные мотивы сотрудников зачастую негативно влияют на производительность труда и финансовые показатели компании. Цель психоаналитической работы с организацией - это осознание всеми членами организации основных факторов, определяющих их намерения, мысли, желания и, как итог, понимание действий. Благодаря процессу прояснения кроющихся на заднем плане проблем можно продвинуться к осознанному восприятию того, что на самом деле происходит, и того, что за всем этим скрывается. В ходе таких процессов (консультирования) сотрудники получают возможность использовать свой опыт, переживания, понимание положения вещей и творческие силы для поиска решений проблем, которые раннее отрицались, и находить способы взаимодействия, соответствующие основным целям организации.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
это прозрачность целей;
это определенность структур;
это возможность привносить что-то новое;
это многоуровневый диалог;
это ясная и открытая коммуникация;
это системы поддержки профессиональной деятельности;
это социально-ориентированное руководство.
Психоаналитический метод консультирования организаций опирается на опыт и теории групп-анализа, так как групповые процессы и бессознательное в группе – это именно то, что несомненно является важнейшим фактором формирования отношений внутри организации, между ее сотрудниками, руководством и внешним миром (клиентами, партнерами, конкурентами и пр.).
Организация дела, бизнеса, проекта, структуры – это, прежде всего, построение отношений с людьми, что требует тренировки особых личностных качеств. Стабильный, а значит психически сильный и устойчивый, конструктивный, реалистичный специалист всегда успешен. Трудность состоит в сохранности этих качеств. Они не приходят через образование, а нарабатываются посредством проб и ошибок. В них заключен ресурс, который нуждается в заботе и восполнении.
Возможные темы коучинга:
Структурирование субъективного времени.
Разочарование как потенциал выращивания опыта успеха и вдохновения.
Конфликты - продуктивный выход в новую область.
Конфликты и рост посредством их разрешения.
Серьезные преобразования в группе, коллективе, организации.
